11 Mai 2020, jour J du déconfinement, et donc de la reprise d'activité. En tout cas, un retour progressif au travail, tant les contraintes sont nombreuses dans un contexte perturbé ! Les directions d'entreprises ont travaillé d'arrache-pieds pour produire les process...
Les managers ont probablement intérêts à dresser un premier bilan des deux mois précédents, et de leur expérience de management à distance. Car au-delà des idées reçues et des conseils éclairés en tout genre, la réalité individuelle et les expériences personnelles de management à distance sont irremplaçables pour tirer les bons enseignements de cette distanciation forcée...

S'organiser c'est avant tout identifier ses activités et les prioriser. Aussi simple que cela paraisse, encore faut-il y arriver. Quelques étapes peuvent aider ...
Quand nous disposons d'une connaissance exhaustive des tâches que nous devons réaliser, il est nécessaire de les répartir en fonction des priorités que nous avons définies, mais aussi de son appétence et de sa propre capacité de traitement...

Quand nous disposons d'une liste de tâches priorisées, claires et que nous connaissons nos appétences, nous pouvons construire une planification efficace. Celle-ci vise deux enjeux majeurs, l'efficacité de traitement et l'optimisation de son temps.
A l'épreuve du feu... crise sanitaire et management en entreprise, les leçons d'un confinement. La crise sanitaire actuelle impose à chaque entreprise, quelque soit sa taille, une double contrainte : gérer la crise du confinement en déployant dans l'urgence des stratégies de poursuite d'activité, et, préparer ses forces vives à la reprise de l'activité. Pourtant, au-delà des difficultés ponctuelles, des poussés d'énervements quasiment compulsives, du stress de l'échec, un mal

"Pas vraiment choisi, après le choc du départ, je me suis mis à travailler à distance. Le rythme est essentiellement donné par les conférences téléphoniques ou les visio qui me sont imposées. Si j'ajoute les multiples sollicitations, les urgences et les demandes diverses et variées qui ont d'ailleurs plus ou moins d'intérêts, en fait c'est pas si simple."
C’est une évidence, la ruée sur le télétravail a vu exploser l’utilisation des logiciels de réunions à distance. Team’s de Microsoft ou Skype les leaders, Duo et Hangout de Google les géants qui progressent, mais aussi, WhatsApp, FaceTime et Messenger qui détournés de leur utilisation familiale à des fins professionnelles pour pallier les manques de la structure, sans oublier le nouveau venu Zoom qui voit ses connexions exploser...

Autre sujet d’importance, les thèmes à aborder… Si le temps 1 (expression libre de chaque participant) doit être consacré à l’expression du ressenti de chacun, c’est parce que le salarié, isolé à son domicile, ne peut plus profiter des échanges informels avec ses collègues
Comment se concentrer sur le contenu de la réunion, alterner les postures, en adoptant une préparation efficace et rapide...Une méthode en 5 points.

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